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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。* s2 b( ]! p- {+ n/ @
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。- P2 d/ J8 s v9 D; `
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推5 B) R* x8 {! J9 k
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?2 @7 _* y( ?# i" [) _
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很现实,主要是三方面的增长机会:" _# U8 p% ]6 o7 Q
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。6 e+ _8 f }6 G. E
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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$ ^6 g0 L: k* f反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。: s1 ], G: n7 ]( `8 i3 S
9 |9 N: p* |3 o; Q* ]% h( O2 t说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。! y# J# P9 I9 H. y' u
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
; ^9 O1 s, K& e, e4 {' F# Y淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。 R; r1 D: X, x+ \3 z0 `; t
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第一,有钱。
" w) X2 H6 P7 E* ?# I虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。0 Y7 V+ R$ i: ? Q& }/ \# ?
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第二,用户多。
& u+ `& \/ s J e% _/ d9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。3 q( D u- |8 Q
, K) I$ y! f0 U1 N第三,体系全。& c# g- C* g6 J% A/ D/ r( [
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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) p- V, d6 [4 Y& S. q三、就算能干,也未必笑到最后0 y) a9 v% q4 I# S% X: g
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。0 _/ t, w% Y! U* v
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。$ u0 G6 C) w: _ V
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低$ X Q+ E4 | M# O7 W
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。( {; u' ?8 k! _' v
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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, h" c- ^0 g2 k, c) h: H再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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5 p; R( \4 h9 d- y8 W4 i! v怎么破局?7 y; C7 t1 H2 O! z1 ^& B2 r \
/ F& n/ w* k0 X( C9 ^& f一是做高客单价。% r4 t3 C) ^4 o( I1 \. H) e
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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# Z2 Y! T6 l0 `# N二是卖进口商品。
2 u- y2 q: N/ E; S: G, ] L进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。7 a8 V* ]# o$ a3 Q# Y1 E
2 K: w: s* \8 f% a3 i! w三是做时尚、服饰、医疗健康。$ y B7 H# t& ~. ?
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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8 o: w. Q; O; k* T五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打( A' f2 I$ C3 r, p* w
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。; B- N( h. X1 c
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。/ W& o3 U$ b( T: u
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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6 m) L. g7 q) b) K3 x! R) V7 y7 w但也正因为难,才有意思。
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