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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?& l2 ]( _# @) q3 `9 N4 m6 s; k
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭( _6 j2 ?1 Y4 E; r/ V; a
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。: r W6 O x5 ~2 T z, C
; U9 I0 h3 b% |# X1 _/ m2 V但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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5 k7 }/ e+ z7 l, ?而这,只是美的科技版图的冰山一角。. I( O# }7 X3 g
8 U- |$ Q4 w- J# J, `2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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5 Q. q: |" g: t9 N( B. `" `0 j8 c紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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- h0 u a4 h- \8 A7 t这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。2 B: l; V1 @ ^0 ~0 z" l
. h7 f8 P7 I J, m5 W! x从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
( q+ ?3 S; K- `0 |8 g3 n时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:2 W3 f: b! O* d
2 E6 V1 j# F: d% y* m" \/ k% `4 U产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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. s7 j" l' S, q- R% C互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;' D- j6 U& R7 }% ^
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;! f: l k& V" m7 \/ R+ N
, t; d: P- ~" ^- k成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。' t: `8 C4 G% w- y5 L
, P4 q/ \9 |8 u! n4 N其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:8 s: }8 |) R( o1 h
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;" x! v' ~: o$ ^" S8 G1 |/ y
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。& n) f, y) }, i% s. C" j
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。% I* [. ^1 P* Z$ ~% G
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。' c+ k+ M; E* s3 C& i2 h
& D9 a" q4 N& h" V% J/ {4 |# q全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
6 f8 P: u0 _3 Q( `2 {2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。! X2 G/ ~8 m4 O# C. [' W6 {
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最典型的案例是美国供暖市场。
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) K) x( h# L- B2 M0 a5 [# e. s美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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这套模式也在全球推广,比如:
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O! [% E6 O$ }+ u1 F欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;2 x+ Z; z3 e# Q
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;7 g; w# U, C0 H
, K; F+ T m, K+ T- d国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。3 V) ]+ U5 n+ V# }$ {9 c1 l
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。+ q# `8 _8 ?. U* K! v
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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